知识产权代理行业已经进入了高度竞争的阶段，这一点毋庸置疑。根据商标局公布的信息，2017年年底，我国国内登记的商标代理机构达3万余家，同时，专利代理机构超过1800家，这还不包括各种私下接业务的科技咨询企业（即黑代理）。

为了在高度竞争的市场中脱颖而出，很多代理机构都会标榜自己的专业度，表示自己比同行更专业。但知识产权代理机构该如何体现专业性，以及如何让客户认同代理机构的专业性，都不是一句话可以说明的问题，值得深入探讨研究。

专业，表明对某种事物了解得非常透彻，能解决问题并发现问题，在某一行业内称得上专家。大部分人都认为，一家代理机构需要体现专业度，必须要有几个甚至一批富有经验的老代理人撑场。因为知识产权代理行业是一个吃经验饭的行业，越老越吃香，“老人”才能提供专业的服务。

但笔者并不完全赞成这种观点，笔者认为，对某一类型的知识产权代理机构而言，确实需要一批富有经验的代理人撑场才会体现出专业度，但是对另一种类型而言，代理人的优劣并不会对客户的判断起决定性的作用。

为什么判断专业不专业还需要将代理结构分成不同的类型？这就需要从代理机构的架构和面向的市场说起。

一部分代理机构，每个代理人自己负责自己的案源，代理人直接面向客户，此时代理人的一举一动都被客户看在眼里，代理人是否专业，提供的服务是否优质，客户一目了然。对于这种代理机构而言，必须要提高全体代理人的综合素质和专业度，才能在客户口中建立一个好的口碑。

但由于代理机构的代理人水平总是参差不齐，为了提高客户的体验度，不少代理机构仅允许少数富有经验的代理人接触客户。但一家代理机构的资深代理人总是有限的，因此这类代理机构容易做强，但不容易做大。

另外一部分代理机构，为了尽可能快地拓展业务渠道和业务量，招聘了很多销售人员进行业务销售，代理人为销售人员接进来的业务提供技术支持。由于销售人员都是专职的销售，有丰富的销售和沟通技巧，业务增加会很快。但由于知识产权的复杂性，很少有销售人员愿意学习和研究知识产权的整套知识体系，也很少有代理机构愿意为销售人员提供相关的深度培训，使得销售人员只能为客户提供模块化的解决方案，而不是深度的、针对性的对策，不容易发现客户的问题，也就无法完整地解决问题。

在这类代理机构中，绝大多数与客户的对接都由销售人员来完成，一旦销售人员无法给客户一种专业的感觉，靠后端的技术人员也无法弥补已形成的不良印象。同时，对于很大一部分中小型客户来说，根本无法区分案件处理的好坏，只需要速度和授权。因此，客户会因为各种原因（比如处理时间过长、没按他的意见修改等）而觉得代理机构办事不力，却不会因为这个案子方案非常详实、保护非常严密等觉得代理机构很专业。

由此，对于这类代理机构而言，一方面需要加强销售人员的专业培训，提高专业度，以期能够为客户提供一种完整的解决方案；另一方面需要改变现有的销售单兵作战的方式，形成以销售人员、代理人一起面向客户的作战单元。

正如任正非所说，我们要以客户为中心，我们后方配备的先进设备、优质资源，应该在前线一发现目标和机会时就能及时发挥作用，提供有效的支持，而不是拥有资源的人来指挥战争、拥兵自重，谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策。在代理机构中也是类似，一旦销售人员发现客户有需求，就可以直接调用作战单元进行小团队作战。销售人员加强营销三要素（客户关系、解决方案、回款）的综合能力，代理人加强专业三要素（问题发现、案件处理、解决方案）的综合能力，才能较深地理解客户需求，有效地提升客户的信任，让客户真真切切地感受到代理机构的专业度。