工程师常有这样的疑问，明明是我花了很大精力构思出了技术方案，为什么往往被别人抢先申报了，为什么想不到保护范围大的有价值的专利构思。不是因为不够优秀，而是过于“理性”而导致扼杀了具有前瞻性的想法。
 
为什么难产生高价值的专利构思
工程师在专利申请中扮演着重要的角色，工程师们提供的技术交底书中的技术构思是决定该专利是否具有高价值的重要环节。优秀的工程师一般在其所在的领域十分专业且十分严谨，对该行业的技术发展历程以及现状十分了解，可以对该领域的技术方案从成本、良品率、可实现性等多角度分析技术方案是否合理。



工程师的“优秀”是一把双刃剑
工程师过于理性的大脑，限制了他们产生高价值的技术构思。他们的理性使得只要技术方案存在一定的技术障碍，就全盘否定一个技术构思。比如许多工程师在实际生产中已经发现了产品存在的问题，并想到了前所未有的解决方案，但是往往因为成本、良品率等技术障碍，导致目前不能实现该技术构思。工程师会认为这个技术构思只是“天马行空”，于是自我否定，将其扼杀在摇篮之中。工程师热衷于研发没有技术障碍，马上可用的技术方案，这些技术方案虽然很有实用价值，能为当下的企业产生不错的价值。但世界那么大，你想得到，别的同行也可能想得到，而且可能更早想到。因此，此种技术方案往往已经有人抢先申请了类似的专利，使得你的技术构思创造性低，难以成为高价值专利。
 
技术障碍不应是“拦路虎”
我们来看一个例子，在2005年，手机触摸屏还是如图1所示的电阻屏，而能够实现多点触控的电容屏（如图2）还未问世，但是苹果公司却能在2006年提出手势触控的触摸专利，而手势触控是需要多点触控来实现，当时的现有技术中，多点触控是电阻屏技术无法实现的，是一个技术障碍，那么手势触控这一具有极大创造性的构思就容易被企业专利工程师的“理性”所抛弃，因为他们无法跨越多点触控的技术障碍。

图1

图2

由于苹果公司的工程师先想到了手势触控可以丰富触控的功能，实现更多简单实用的操作方式，才有动机投入大量的成本去研发可实现多点触控的电容屏技术。由此可见，优秀的技术构思源于大胆地假设技术障碍能够被克服。

以技术障碍作为垫脚石，获得比同行更高的起步点
技术障碍本身制约了技术的发展，但从另一个角度，技术障碍也是工程师构思有价值专利的重要工具。如果工程师跳出“理性”的惯性思维，将技术障碍作为“垫脚石”，另辟蹊径走与同行完全不同的路，得到的技术构思的创造性就会很高。


结论
显然，如果技术障碍能在不远的未来被克服，上述跨越“理性”的技术构思形成的专利，就有机会成为高价值的行业基础专利；这应当成为代理师和发明人一同努力的方向。